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Trade Marketing

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El merchandising, el benchmark...todo está centrado en el producto y la publicidad, pero ¿qué pasa con los prescriptores? Cada vez más, los productos de consumo especializado amplían su oferta. Debido a su precio y margen no son capaces de diferenciarse de la competencia solo con las acciones clásicas de publicidad. Si el trade marketing interno se basa únicamente en las 4P del marketing tradicional sin tener en cuenta las nuevas “P” centradas en las personas es insuficiente porque no tiene argumentos diferenciales.
   
 
 
Ejemplo
 
Solución
 
 
De Merchand a gestor relacional
De Merchand a gestor relacional

Pedro es merchand, ha pasado por todos los departamentos de marketing comercial y finalmente ha “bajado” al punto de venta debido a las acciones en PV. El sabe que en algunos sectores de han creado departamentos nuevos, con presupuesto específico, de trade marketing, sales marketing o POS marketing, pero para él que proviene del marketing, llegar al punto de venta es una bajeza.

Ahora sabe que su éxito futuro está basado en su capacidad de relacionarse y adaptarse a sus interlocutores. Ha aprendido tarde, sus fallos de apreciación, actitud y habilidades le han supuesto la antipatía de muchos de sus interlocutores. Pero con sus últimos contactos ha conseguido enderezar su rumbo.

Sus jefes estaban pensando en pasarlo a otro sector, por suerte trabaja en una multinacional y su experiencia, la que ha sido capaz de transmitir a sus directivos, lo ha ayudado a hacerles entender que se necesitan Merchands y también programas de soporte para prescriptores anónimos. La idea les ha gustado y están trabajando en ello, ahora lo quieren poner como responsable de esta nueva idea, ser un prescriptor anónimo, ahora sabe que también se dirigirá a tiendas donde no lo conocerán.
 
 
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