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Casos Prácticos
Centros Comerciales y Parques Temáticos

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El éxito de los centros comerciales y de los parques temáticos hasta ahora era casi siempre indiscutible.

Pero, la proliferación de comercios y de centros de ocio, el incremento de la oferta lúdica y la mayor exigencia y posibilidad de escoger de parte de los clientes provoca que la mezcla de tiendas y sobretodo los detalles sean críticos a la hora de gestionar un centro comercial. Especialmente para atraer y fidelizar a los clientes.

Tenemos diversas posibilidades de mejora de los servicios: tanto en referencia al personal propio como de los empleados de los comercios integrados y, también, para la adecuación de las actividades y propuestas que se ofrecen a los clientes.
   
 
 
Ejemplo
 
Solución
 
 
Centro Comercial

La gerencia de un Centro Comercial se ha dado cuenta que, pese a que conoce el perfil de sus principales clientes, no saben por qué van ni cuáles son sus motivaciones. Peor aún, no saben por qué deciden dejar de ir. Intuyen que algunas tiendas y actividades son las que atraen mayoritariamente a aquellos clientes, pero también perciben que el trato que a veces reciben por parte de otros establecimientos los ahuyenta y perjudica notablemente la opinión final sobre el centro, dado que los asistentes no distinguen entre la mala tienda y el resto del Centro propiamente dicho.
 
 
 
 
Ejemplo
 
Solución
 
 
Ocio Recurrente

El presupuesto de márquetin y publicidad del Centro Comercial se ha ampliado y se está pensando en sistemas de fidelización… aunque las tiendas no se ponen de acuerdo en cómo organizarlo porque muchas de ellas son primeras marcas. Tampoco se ofrecen programas específicos en los parques temáticos que motiven a los clientes a volver. Ni las actividades paralelas o asociadas, ni las ventajas ofrecidas a los socios del club de clientes son variadas, novedosa u originales.
 
 
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