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Casos Prácticos

Capital Riesgo

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Hoy en día, las empresas de capital riesgo deben evaluar y financiar empresas y proyectos de diferentes índoles. Des de nuevas iniciativas y proyectos hasta “managements buyo ut or buy in”, con la entrada del capital para empresas con planes de expansión o para revitalizarlas.

Así pues, la capacidad de comunicación y de relación entre el equipo directivo seleccionado o propuesto por los propietarios, con el antiguo equipo directivo y otras personas (clientes, proveedores, distribuidores…) es primordial. En todos los casos las personas son en gran parte el motor del éxito o del fracaso.

Se ha escrito, estudiado y tratado mucho sobre como evaluar un plan de negocio pero poco sobre cómo seleccionar o evaluar al mencionado nuevo equipo directivo que lo tiene que hacer posible. Desde el punto de vista de las capacidades de interacción social, está claro.

Hasta el momento solo se evaluaba el historial académico y profesional de los componentes del equipo, también su perfil psicológico personal, pero muy poco sus capacidades relacionales con las otras personas, y sobre todo con ciertos perfiles de personas.

Con nuestros programas específicos de vivenciación podemos identificar y evaluar grupos desde el punto de vista relacional, con un alto grado de rigor, identificando a los posibles líderes naturales, a los grupos de formación espontanea, a los componentes más comprometidos, etc.…