 |
 |
 |
 |
|
 |
| |
|
|
Anàlisi prèvia
Sense ser imprescindible, recomanen una
anàlisi prèvia de consultoria experiencial
adequada al programa escollit (l'anàlisi de l'entorn
laboral té en compte aspectes socials, d'interacció personal,
d'organització laboral, d'optimització tecnològica).
L'anàlisi finalitza amb una avaluació acurada
dels resultats que permet establir un punt de partida i consensuar
un pla de acció -formació específic. |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Proposta i Elaboració del
Programa
La proposta, a més dels objectius
a assolir, té en compte les preferències grupals,
les condicions i aptituds dels participants, els aspectes
organitzatius i didàctics, les possibilitats econòmiques.
La proposta inclou una anàlisi i validació prèvia
de les situacions motrius que s'utilitzaran. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Execució del programa
Un cop aprovada la proposta, el programa es porta
a terme en el lloc i condicions escollides pel client. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Anàlisi dels resultats
L'avaluació de conductes dels participants,
es fa tant a nivell individual com grupal, i tant en les conductes
i actituds individuals com en les d'interacció social. Això proporciona
la informació necessària per a fer un diagnòstic
i generar un tractament adaptat, en cas que sigui necessari. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Seguiment i Evolució
Sense ser imprescindible és molt recomanable,
perquè permet l'avaluació continuada. Aquest estudi es
fa tant a nivell de organització empresarial com a nivell de
relacions humanes. |
|
|
|
|
|
